U ovom broju:
|  [ sadržaj ] | Pod pokroviteljstvom Ministarstva za ekonomiju i regionalni razvoj Republike Srbije, Fond za kulturu kvaliteta i izvrsnost – FQCE i časopis „Kvalitet“ u saradnji sa Privrednom komorom Srbije, organizovali su i ove godine – 18. put po redu, manifestaciju posvećenu Svetskom danu kvaliteta i Evropskoj nedelji kvaliteta 2009. godine. U okviru ove manifestacije je u Sava centru 10. i 11. novembra održano savetovanje pod stalnim nazivom KVALITETOM U SVET, a 12. novembra u Privrednoj komori Srbije, na Svetski dan kvaliteta, uručene jubilarni – 15. put po redu, nagrade za poslovnu izvrsnost Srbije – Oskar kvaliteta 2009. Preuzmi ceo članak (PDF) | Institut „Kirilo Savić“ a.d. iz Beograda obeležio je – 20. novembra 2009. godine, 55 godina od svog osnivanja. Rukovodstvo i zaposlene Instituta, brojne poslovne partnere, predstavnike ministarstava i institucija na ovoj svečanosti, pozdravio je prof. dr Miroljub Jevtić, generalni direktor „Kirila Savića“. Povodom ovog značajnog jubileja, uručene su Velike povelje Instituta, zahvalnice pojedincima, a petoro mladih inženjera – pripravnika je dobilo prvo zaposlenje. Preuzmi ceo članak (PDF) | Prof. dr Slavko Arsovski, Mašinski fakultet Kragujevac – Centar za kvalitet Biljana Stepanović, dipl. inž., ENERGETIKA Kragujevac
Integracija različitih sistema menadžmenta (saglasno ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, itd.) postaje neminovnost tako da broj organizacija koje poseduju 2 i više integrisana sistema menadžmenta (IMS) ima trend rasta. U proizvodnji i distribuciji toplotne energije ovaj proces je još na početku. Koristeći sopstvena iskustva i referentne izvore informacija autori u ovom radu ukazuju na strukturu IMS i karakteristike dizajniranja i uspostavljanja IMS-a. Preuzmi ceo članak (PDF) | | Milorad Đurišić, menadžer za unapređenje, CARLSBERG SRBIJA, Čelarevo
Najveći broj transformacija u kompaniji ne uspe ili ima osrednje rezultate, najčešće zbog neshvatanja predvodnika same transformacije (viši i srednji menadžment kompanije) da su za ozbiljnu transformaciju ili ti promenu rada i ponašanja u kompaniji potrebne godine rada, pre nego postanu deo korporativne kulture. Sama transformacija se može podeliti u nekoliko različitih etapa kroz koje se mora proći i gde preskakanje ili neispunjavanje zahteva neke od etapa sigurno vodi ka usporavanju promena i težem povratku na pravi put. Ovo je jedna od glavnih postavki za uspešnu transformaciju koju je postavio poznati autor John P. Liker, i može se primeniti na transformaciju načina rada i ponašanja u okviru organizacije, bez obzira da li je to početak Lean putovanja, uvođenja novog sistema upravljanja kvalitetom, uspostavljanje nove vizije, misije i ponašanja kompanije ili nešto drugo. Preuzmi ceo članak (PDF) | Dr Radosav Mitrović, naučni savetnik, redovni član Akademije veterinarske medicine SVD
Vreme leti, a i mi sa njim. Upali smo u ludi tempo, živimo međusobno se utrkujući. U privredi se brzina i ubrzanje smatraju važnim faktorom konkurencije, a to je posebno izraženo u industriji mikroelektronike. Nova znanja sve brže smenjuju stara, novi proizvodi preplavljuju tržišta u sve kraćim ciklusima i smenjuju prethodne generacije. Točkovi se okreću sve brže i brže i pritom nije moguće održati kvalitet. Tako, na primer, automobilska industrija, zbog poduhvata koji stvaraju velike rashode, sve češće mora da povlači vozila sa tržišta jer se javljaju nepravilnosti nastale u proizvodnji. Preuzmi ceo članak (PDF) | | | | | |
|